创新能力：成为领先的德国新工业4.0的冠军

简而言之，“工业4.0”的实质并不存在于工厂中，而是存在于整个供应链系统中，即原材料供应商与商品生产者之间的相互作用，以及生产者与消费者之间的交流。”德国著名管理思想家和“隐形冠军”的作者赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）在2015年中欧国际工商学院全球管理节期间的专访中说。赫尔曼·西蒙（Herman Simon）专门解释说，“工业4.0”具有个性化定制的色彩，使整个供应链更加顺畅，消费者的定制需求可以更快，更好地传递给商品生产者，然后生产者通过技术将表达需求收到了，最终达到了各方的预期效果。他说，例如，德国的许多汽车并不是按照统一的标准生产的，而是基于消费者下订单时设定的偏好，包括著名的宝马汽车。他指出，在中国，他也见过许多制造公司。尽管其中一些属于中小企业，但它们的技术和理念已经达到一定水平，这也为中国公司参照德国模式实践“工业4.0”奠定了基础。 。 “隐形冠军”引领“工业4.0”德国在高端工业制造领域拥有强大实力。大量的中型企业牢牢占据着各自部门的主导地位，并成为竞争激烈的“隐形冠军”。他们是德国可以率先发起“工业4.0革命”的基础和主力军。赫尔曼·西蒙（Herman Simon）在他的《无形冠军》一书中将“无形冠军”定义为：世界前三名或在该大陆排名最高的公司，营业收入少于50亿美元。他说，这样的公司似乎已经比较大，但与一些大型的跨国公司相比，它仍然相对较小，因为这500家公司的年收入为250亿美元，“隐形冠军”的收入规模可能会更大。仅是世界500强的1/5。众所周知，在德国，劳动力成本很高，对环境的要求也很高，导致单位时间成本很高。因此，如何在价格上与中国等大型产品竞争？随着中国产品质量的提高，这个问题将变得越来越明显。据统计，德国约有360万家注册中小企业，占德国公司总数的99.7％。在德国，有2100万人在中小企业工作，占德国总就业人数的79.6％，其产品销往世界各地。但是，从另一个角度看，这些中小企业参加国际竞争也“真的束手无策”。德国的土地面积只能算是欧洲的平均水平，不如两个广东省那么大，人口少于一个广东省，而且国内市场很小。这些小企业必须从一开始就面对国际市场和国际竞争。在过去的25年中，Herman Simon从全球3,000家“隐形冠军”公司收集了数据。据他说，按照不同的国家，德国是“隐形冠军”数量最多的国家，有1307个，美国以366个排名第二，其次是日本，意大利和法国，中国以69个排名第六。隐形冠军”。从每百万居民中的“隐形拥护者”数量来看，德国排在第一位，每百万居民中有16个，而在其他主要国家，从人均角度来看，“隐形拥护者”的数量相对较低，中国的数字人口特别少，每百万居民中只有0.1人口，但是这个数字正在增长。 “隐形冠军”高度关注他们的能力和市场。他们通过深厚的价值链创造自己独特的产品，并保护其专业知识和技能。企业专注于市场细分，增长很容易受到市场规模的限制。这时，有必要利用全球化突破增长极限，将重点和产品专业知识与全球销售和市场营销相结合。 ”采取德国以ool机床公司Vollmer Group为例，其技术集中在工具机床的磨床和EDM领域。前者的市场份额约为70％，后者的市场份额约为90％，而木材切割圆锯领域的市场份额为98％。全世界几乎所有相关的工具制造商都将购买Vollmer产品，相应的公司营业额约为1亿欧元。”赫尔曼·西蒙说。这是德国中小企业的特征。尽管规模较小，但它们具有足够的创新能力来支持大型企业的发展。如今，随着计算机技术和Internet技术的飞速发展，“工业4.0”提倡生产高度数字化，网络化和自组织的机器，并为这些“隐形冠军”提供新的增长机会。中德加强“工业4.0”合作2015年是德中创新合作之年。 10月29日至30日，德国总理默克尔对中国进行了正式访问。这是默克尔出任德国总理以来的第八次访华。默克尔访华伴随着20多个商业大亨，涉及机械，汽车，电子和电信等行业。在默克尔访华期间，中德两国表达了进一步加强经贸合作的强烈愿望。中国和德国签署了186亿欧元的重要经济订单。双方认为，德国的“工业4.0”与“中国制造2025”之间的联系具有巨大潜力，中德制造业合作工作组作为促进两国智能制造的常规工作机制，也举行了一次会议，双方提出了进一步合作的建议。德国驻华大使柯木贤表示，“工业4.0”是指信息技术与制造业的有机融合。中国的情况与德国非常相似。基于一个共同的起点，在这样的新形势下，德国的“工业4.0”和“中国制造2025”具有不同的含义。过去，制造业的智能化，数字化和网络化方向相同。合作重点。他介绍说，今年夏天，两国签署了一些有关协议，对接工作正在稳步推进。许多大型德国公司，包括西门子，博世和SAP，已经在中国市场找到合作伙伴，共同开展工业4.0工作。